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中晋环境科技有限公司党委关于巡察整改进展情况的通报

中晋环境科技有限公司党委关于巡察整改进展情况的通报

发布时间：

2026-03-27

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党委巡察办

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根据三局党委统一部署，2025年4月9日至5月27日，三局党委第二巡察组对中晋环境科技有限公司（以下简称“公司”）党委进行了巡察。7月22日，巡察组向公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、总体情况

公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述和党中央决策部署，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，将巡察整改作为重大政治任务和政治考验，以自我革命精神直面问题、扛起责任，确保整改工作不偏方向、不走过场、取得实效。

（一）强化思想引领，压实党委主体责任。巡察反馈后，公司党委第一时间召开专题会议传达精神、剖析根源、部署整改。成立以党委主要负责人为组长，其他班子成员为副组长，各相关部门主要负责人为成员的巡察整改工作领导小组，主动谋划、靠前指挥，牵头抓总推进整改工作。下设办公室统筹协调、跟踪督办，形成分级负责、协同推进的工作格局。公司党委严格落实“四个融入”要求，认真制定整改方案，确保各项问题有人负责、有措施落实、按节点完成。2025年11月4日，召开领导班子巡察整改专题民主生活会，深入对照检查、剖析根源、开展批评与自我批评，凝聚整改共识、完善落实举措。

（二）坚持以上率下，扛牢第一责任人责任。公司党委主要负责人认真履行巡察整改第一责任人职责，坚持“亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办”。先后主持召开8次党委会、5次巡察整改工作领导小组会议，听取进展、掌握动态、推动落实，确保整改方向不偏、措施精准。

（三）细化责任分工，抓实班子成员“一岗双责”。班子成员牢固树立“一盘棋”思想，主动认领分管领域问题，将整改责任传导至部门、岗位和相关人员，结合实际开展督导调研，及时协调解决难点堵点，防止重部署轻落实、重形式轻实效。

（四）强化跟进监督，推动整改落地见效。公司纪委切实履行整改监督专责，建立监督台账，推动责任贯通。紧盯党委主体责任落实和班子成员“一岗双责”履行情况，通过列席会议、实地督查、约谈提醒等方式，层层传导压力。同步督促各职能部门强化日常监管与业务指导，督促整改办公室加强统筹调度、跟踪督办，对整改推进不力、落实不到位的及时预警纠偏，以强有力监督保障整改任务落地见效。

截至2026年1月31日集中整改期结束，巡察反馈的四方面13类36个具体问题已完成整改22个（其中需持续推进6个），完善制度8项。

二、巡察反馈问题的整改情况

第一方面：关于学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，落实党中央决策部署还有差距方面存在问题的整改

（一）针对“学懂弄通做实有差距”的问题

一是严格落实“第一议题”制度，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神、党中央重大决策部署，紧密结合工作实际交流思路举措，推动理论学习成果转化为破解难题、推动发展的实际成效。二是将“第一议题”要求纳入学习培训内容，引导党务干部把学习成果体现在谋划工作、破解难题上，强化党务干部学用贯通能力提升。三是对所属党支部党建工作开展督导检查，重点核查“第一议题”学习深度、研讨质量及成果转化情况，确保真正学懂弄通、落地见效。

（二）针对“加强党的领导有短板”的问题

一是专题学习上级和公司党委议事决策制度，定期梳理各类会议议题清单，严格执行重大事项党委前置研究讨论程序，坚决做到应上会尽上会、规范决策，不断强化党的全面领导。二是修订完善党委会、总经理办公会议事规则及清单，进一步厘清议事权限和决策边界，把党的领导全面内嵌于公司治理各环节。

（三）针对“推动高质量发展成效不明显”的问题

一是强化理论学习与创新驱动，将科技创新政策、行业前沿动态纳入集体学习研讨，不断提升领导班子谋划推动高质量发展的能力。二是深化产学研合作，主动对接高校、科研院所开展联合攻关，加快技术引进与成果转化，2025年，新增发明专利1项、实用新型专利1项、软件著作权6项。三是抓实矿业权管理。对现有探矿权分类施策、精准推进。同步对接优质资源，择机开展合作勘查。四是聚力“两金”压降提质，制定长账龄“两金”专项压降措施，综合运用政府化债、揭榜挂帅等方式加快款项回收。

（四)针对“防范化解风险有不足”的问题

一是规范备用金与资金支付管理，深入项目部开展财务专项宣讲，组织财务及核算人员系统学习备用金、周转金、成本管控等制度，严格对公支付要求，严禁个人现金结算，从源头防范资金管理风险。二是夯实财务基础管理，通过专题培训强化会计核算、发票管理、原始凭证审核等业务能力。规范财务基础工作，统一费用核算标准，开展会计凭证自查自纠，持续提升财务工作规范化水平。三是从严把控经营合同风险，新签合同全部实行OA线上审核。四是强化合规管理，开展法律内控合规培训，完善项目责任制管理，推动项目运行合法合规、管控有力。五是健全制度体系与印章管理，修订完善车辆管理、印章证照管理等制度，规范用印审批流程并建立台账，开展制度宣贯，以制度刚性防范管理风险。

第二方面：关于推动全面从严治党，落实“两个责任”不到位方面存在问题的整改

（五）针对“全面从严治党主体责任落实不到位”的问题

一是领导班子成员常态化开展党建基层联系点工作，定期调研指导项目部党风廉政建设并提出工作要求，党委会多次研究党风廉政建设工作，压实管党治党责任。二是紧扣党委主体责任要求，严格落实请示报告制度，依规依程序向上级请示报告各类事项，做到应报尽报、及时规范。组织专题学习请示报告相关规定，提醒督促领导干部按要求主动报备个人有关事项。三是围绕全面从严治党主体责任落实，修订构建大监督格局实施方案及监督清单，召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组会暨大监督工作会，推进协同监督，以强化监督倒逼主体责任落地见效。

（六）针对“全面从严治党监督责任压得不实”的问题

一是压实纪委专责监督职责，聚焦同级“一把手”及各级班子成员监督重点，常态化开展谈心谈话、季度谈话。深入党建基层联系点与职工谈心交流，强化日常监督提醒，推动专责监督走深走实。二是强化政治监督与意识形态监督，紧紧围绕公司高质量发展目标和年度重点任务，聚焦“两金”压控、地质找矿、科研立项等重点工作，以具体化、精准化、常态化的政治监督推动各项任务落地见效。将意识形态工作纳入监督重点，每季度分析监督落实情况。督促两级党组织开展党员网络行为、典型案例警示等学习教育，加强新入职职工廉政警示教育，严格监督公司官网、微信公众号等对外发布内容，持续筑牢意识形态安全防线。三是健全监督整改跟踪机制，针对约谈及日常监督发现的问题，建立整改跟踪台账，常态化督办。四是规范干部廉政档案管理，对公司管理干部廉政档案进行全面梳理，一人一档、动态更新。五是加强与公司各业务部门协同联动，跟踪监督重点项目进展，及时掌握项目动态，强化对项目纪检专员监督工作的指导，提升监督实效。

（七）针对“作风建设不够到位”的问题

一是严格落实中央八项规定及其实施细则精神。二是组织履职待遇、业务支出制度专题宣贯，对近三年相关报销单据开展专项检查，确保支出合规。三是修订完善车辆使用管理办法，规范车辆租赁合同条款，严格执行“先申请、后用车”规定，加强用车全过程监督，杜绝管理漏洞。

（八）针对“项目廉洁风险防控存在不足”的问题

一是规范合格供应商管理，所有采购合同、供应商入库及采购申请均通过总局OA系统办理，从流程上防范廉洁风险。二是严格合同条款审核把关，堵塞管理漏洞。三是规范项目结算管理，防范项目结算环节廉洁风险。

第三方面：关于党建工作责任制落实不够到位，组织建设和选人用人不规范方面存在问题的整改

（九）针对“党建工作责任制落实不到位”的问题

一是修订《基层党支部党建工作述职评议及考核评价办法》，组织开展年度党建工作责任制考评，以严考核督整改压实党建工作责任。二是强化基层指导培训，组织党支部书记参加岗位能力网络培训，开展党务工作专题培训，班子成员常态化深入基层联系点，列席党支部学习研讨，开展现场督导。三是抓实党建基础工作，对所属党支部“三会一课”、发展党员等基础工作开展专项检查，推动基层党建工作提质增效、规范运行。四是规范基层党组织建设，指导相关党支部按期完成换届。规范组织生活会和民主评议党员工作，持续夯实基层党组织基础。

（十）针对“领导班子自身建设不够有力”的问题

一是严格贯彻民主集中制，提升议事决策规范化水平；严格落实“三重一大”事项集体讨论表决制度要求，不断提升班子科学决策、民主决策水平。二是强化议事决策规范，确保决策公平公正、程序合规。三是规范决策会议议题管理，确保决策事项应上会尽上会、及时上会。四是夯实会议基础管理，严格落实会议管理制度，确保各类会议记录、纪要规范完整。

（十一）针对“落实党管人才工作有差距”的问题

一是紧扣党管人才工作要求，将习近平总书记关于干部、人才建设的重要论述纳入党委会“第一议题”和党委理论学习中心组学习。二是统筹谋划人才队伍建设，健全优秀年轻干部“选、育、管、用”闭环培养体系，通过公开竞聘选拔优秀年轻干部。建立人才培养考核评价机制，通过岗位调整、人员调配等方式盘活人才存量，优化人才队伍专业结构和梯次配置。三是规范干部选拔与人才管理，开展干部管理办法专题学习，提升业务能力。四是规范劳动用工管理，清理长期临时工、规范返聘人员管理，有序推进离岗人员规范管理，完善职工年度考核和干部材料归档工作，修订绩效考核办法，规范薪酬发放管理。

第四方面：关于整改责任压得不紧不实，整改成效和成果运用存在差距问题的整改

（十二）针对“巡察及审计反馈问题整改不到位”的问题

一是压实党委整改主体责任，聚焦巡察及审计反馈问题，以制度完善推动整改落地，修订完善董事会议事规则、总经理办公会议事规则、印章管理、车辆管理等相关制度，形成行政管理规章制度汇编；强化整改业务赋能，组织财务及核算人员开展专题学习，严格执行大额合同单独核算要求，切实将整改责任融入日常工作、落到实处。二是强化纪委整改监督责任，修订构建大监督格局实施方案及监督清单，召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组会暨大监督工作会，现场通报监督检查发现的整改相关问题，建立问题跟踪台账，以有力监督倒逼巡察及审计反馈问题整改到位。

（十三）针对“整改成效及成果运用有差距”的问题

一是紧扣整改成效提升与成果转化，对照局党委巡察反馈意见及公司整改措施，逐一建立问题整改销号单，实行清单化管理、常态化调度，每月跟踪整改落实进度，对整改滞后、落实不实的及时提醒督办，推动整改责任层层压实、同向发力。二是强化整改责任落实，将巡察整改落实情况纳入领导班子成员年度述职内容，明确述职重点，倒逼班子成员主动扛起整改责任，切实把整改工作与日常履职、分管工作深度融合，充分发挥整改推动问题解决、促进公司发展的核心作用。三是深化整改成果运用，以巡察整改为契机，梳理整改过程中的好经验、好做法，将其固化为制度规范，弥补管理短板，推动整改成果转化为提升公司治理能力、推动高质量发展的具体举措。

三、下一步整改工作安排

在三局党委的坚强领导下，公司党委巡察整改取得阶段性成效，但对照上级要求和职工期盼仍有差距。下一步，公司党委将坚持高标准、严要求，紧盯问题不放、深化整改落实，重点抓好以下工作。

一是持续强化思想引领，筑牢政治根基。始终把政治建设摆在首位，持续深化理论武装，坚决摒弃“过关”心态，以高度政治自觉抓实后续整改，确保见底见效。

二是健全闭环责任体系，压紧压实责任。完善“主要领导负总责、分管领导抓具体、责任部门抓落实”的整改机制，强化定期调度、跟踪督办，确保整改可查可溯。

三是攻坚重点难点问题，精准对账销号。对未完成整改事项深挖根源、挂图推进。对长期任务分阶段落实、久久为功，坚决防止整改“一阵风”。

四是坚持标本兼治，深化成果转化。统筹“当下改”与“长久立”，举一反三补齐制度短板，把整改成效转化为治理效能，以整改实效推动公司高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：13613478956；邮寄地址：山西省太原市小店区龙城大街107号中国冶金地质总局三局地质科研楼；电子邮箱：314000265@qq.com。公示时间15个工作日，从2026年3月27日起至2026年4月17日止。

中国冶金地质总局三局建设工程总承包事业部党总支关于巡察整改进展情况的通报

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