吴海强， 2006年参加工作，先后从事过水工环灾、测量、市场开发等一线工作，十多年来，他始终坚持干一行、爱一行、钻一行、精一行。2022年1月任中晋公司市场部主任以来，他钻研业务提升能力，全力以赴开拓市场，带领市场部攻坚克难，先后组织投标 328项，成功中标项目276个。他带头深入市场一线，维护与开拓并进，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，用责任与担当、智慧与拼搏赢得了广大干部职工的一致好评。

以身作则        当好表率

 作为一名党员干部，吴海强深知他的一举一动都会影响到身边的每一位同事，所以，他始终严格要求自己，以身示范做表率。

他坚持认真学习贯彻党的路线、方针、政策，提高思想认识和政治素养，将“学习强国”作为必修课题，利用好碎片化时间，坚持“每日必学”，在党支部学习报表中，吴海强稳居前列，带动部门形成良好学习氛围；他积极参与党组织的各项活动，坚决服从组织安排，用自身言行感召周围的同事。他充分发挥积极主动性，认真贯彻落实总局、三局及中晋公司的各项工作部署，积极响应局及公司的市场开发战略，在各级领导的正确指导与各部门、各项目部的大力支持下，积极开拓新型市场。他时刻关注行业动态，通过自然资源官网、生态环保官网等媒介全方位了解地灾治理、地质勘查、生态恢复、土地整理等中晋公司所涉及业务的市场现状和发展前景，及时掌握中晋公司所面临的市场环境及工作区域范围等情况，就重点区域的维护和空白区域的拓展，做出了详细的市场开拓规划，完成了在吕梁地区和晋北地区的业务布局。吴海强凭借过硬的政治素质和业务能力迅速成为中晋公司的一面旗帜、大家学习的榜样。

勇挑重担     开拓市场

 中标政府项目树“品牌”。面对市场快速变化，吴海强带领市场部及时关注政府采购网、招投标信息网相关信息，第一时间掌握项目招投标动态，抢抓发展机遇，坚持服务理念，积极将中晋公司发展与服务地方深入融合。当他从网络获取山西省地质灾害专群结合监测预警实验项目招投标信息后，立刻组织相关人员，协调有关部门，多方收集资料，严格对照招标文件有关设计周期、投标有效期、质量要求、技术标准要求和招标范围等内容编写标书。经过不懈努力，最终凭借科学的项目实施方案、完善的综合管理体系、合理的投标报价和良好的企业信誉，从众多竞标单位中脱颖而出，成功中标。此项目的成功中标，彰显了中晋公司在地质灾害监测预警方面的实力，进一步在行业内打响了中晋品牌。

 开拓新型市场促转型。市场是企业生存之本。吴海强上任以来，面对资金回收困难、市场萎靡、竞争激烈、疫情影响等不利因素，从项目类型、同行重点区域市场项目等多个角度认真分析市场环境，探索出应对市场危机的举措，抓住公司自身优势，贯彻公司发展理念，确定目标市场；了解竞争格局，分析市场规模、行业趋势、同行竞争企业等，形成应对策略；掌握甲方需求，做出全面规划。成功承揽山西省阳泉市荫营煤业有限责任公司矿山地质环境（Insar）监测与超前预警服务项目。该项目创造性地通过卫星合成孔径雷达技术对煤矿进行变形监测，是中晋公司承揽的首个新型技术项目，为中晋公司转型发展注入新的力量。更重要的是，该项目将一直停滞于科研阶段的Insar技术真正应用于生产实际，将技术研发和生产应用有机联系起来，对省内在该新型技术的大规模应用和成果转化上起到了指导性作用。

 获悉山西省要将9个县的盐碱地调查作为第三次土壤普查试点工作的消息后，吴海强积极主动与试点县的相关领导及业务主管单位对接，从最初吃闭门羹、不被重视，到后来见面洽谈、相互沟通，他用锲而不舍的工作态度和全面过硬的专业素养架起了一座有利于双方沟通的桥梁。不懈的努力终有回报，历经10余次往返，中晋公司最终中标两地外业调查标段及一地内业化验项目，充分证明中晋公司同时具备外业采样及内业化验的不俗实力，也有利于中晋公司为后续山西省第三次土壤普查工作全面开展储备高素质人才队伍，积累丰富的工作经验。

 巩固传统市场保增长。开拓新市场的同时也要加强传统业务区域维护。吴海强带领业务人员和技术人员多次前往灵石县，拜访山西省最大的民营矿业公司华熙集团相关领导，组织召开项目座谈会并举行技术讲座，为矿方详细讲解矿业权延续和储量核实事项，使甲方意识到生态恢复治理设计、煤下铝调查等工作的重要性和效益性，在不懈努力下与华熙集团旗下六座矿山陆续签订了地质勘查、“四合一”报告、恢复治理设计及施工等合同，在传统区域市场中加强了业务延伸和拓展工作。

 吴海强积极与阳泉市郊区、盂县、平定县农业农村局沟通，成功签订了农村土地承包经营权数据库更新维护合同和两份第二轮土地承包到期后再延长30年试点项目的合同，为下一阶段农村土地承包经营权延续工作打下良好基础，坚持不懈致力于巩固该区域的农经权项目，在稳固既有市场方面持续保持强劲竞争力。

细化管理，助力发展

 加强宣传提形象。吴海强总说，好酒也怕巷子太深，主营业务的宣传与形象的塑造是外界了解中晋公司的有效途径。他带领市场部人员认真收集项目一手资料，协调专业团队深入项目实地采集一线素材，为高质量制作宣传册和宣传片、有效提升中晋公司形象夯实了基础。 

 创新管理立新规。为了进一步促进市场业务开展，拓宽市场渠道，吴海强鼓励部门职工全员参与市场开拓，有针对性地制定了详细的激励办法，并与市场部相关人员签订了任务书，充分调动内部人员积极性，推动中晋公司市场业务向更深层次、更广范围发展。

 申领资质荣誉助发展。2022年，资质获取与等级提升是吴海强重点抓的工作之一，他牵头为中晋公司成功申领科技型中小企业资质，将地质灾害治理工程设计资质升级为乙级，为中晋公司专业能力建设再次添砖加瓦。此外，他积极组织市场部人员整理资料，撰写方案，为中晋公司成功申报“2022年山西省专精特新中小企业”荣誉称号，体现了政府、市场对中晋公司的认可，对中晋公司在业务领域继续做专、做精、做大、做强具有明显的推动作用。

 吴海强凭借自身的努力和高度的责任感，用行动诠释了“党员先锋岗、示范岗”的内涵，充分发挥了党员的先锋模范作用，为推进中晋公司发展作出了积极贡献。