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项目上的党员先锋——记山西冶金岩土工程勘察有限公司直属分公司先锋岗党员 王磊

项目上的党员先锋——记山西冶金岩土工程勘察有限公司直属分公司先锋岗党员 王磊

  • 分类: 身边的榜样
  • 作者:张登云
  • 来源:岩土公司
  • 发布时间:2023-02-10 19:14
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【概要描述】

项目上的党员先锋——记山西冶金岩土工程勘察有限公司直属分公司先锋岗党员 王磊

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  • 作者:张登云
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 “大家听我指挥,吊车司机看我的手势,拉高不要超过30公分,上下窜动导管,拉、放……”“哗”的一声,“通了通了!继续放料!窜动不要停!工人注意不要夹住手!”。山西冶金岩土工程勘察有限公司(以下简称岩土公司)直属分公司万马商务中心项目施工现场,传来一阵铿锵有力的声音,循声望去,只见一张黝黑脸庞的他熟练地指挥工人处理问题。脸上泛着通红,不停眨巴的眯缝眼露出了欣喜,显然他已解决了灌注异常问题。9年前那个夏天,一个身背双肩包的小伙子敲开工地办公室的门,扭捏地说“领导你好,我是王磊”。

 大学刚毕业的王磊初到项目上,满眼都是新奇,对工作的认识局限于书本知识。不过他深知:想在复杂的项目环境中抓住工作要点,就必须熟练掌握每项施工技术。于是,他跟随经验丰富的技术人员认真学习,虚心向工人师傅请教。从资料员、技术员、测量员、核算员等基础岗位做起,经过国际标准化管理的神华宁煤煤制油项目和青海矿业煤机多联产项目的锻炼,短短几年时间,王磊从一名青涩的大学生成长为业务骨干,出色地完成了多个重大项目任务,多次获得岩土公司“安全生产先进工作者”“优秀项目总工程师”等荣誉。

 一、项目精细化管理的“实战高手”

 从国际标准化管理模式的工业项目到精细化管理的地产项目,从业十年来,王磊身经百战。多年的生产一线工作,他在实践中积累了丰富的经验和实战能力,王磊常说“我们分包单位,除了要保质保量按时完成施工任务,还要在施工中掌握主动权,及时发现问题,更好地规避风险,更要在成本结算中保障公司合法权益”。他系统地学习了项目管理方法、流程以及法律法规等,考取了一级建造师职业资格证书。在实际项目管理中,他从质量、安全、合同、成本等诸方面综合统筹,实行精细化管理。

 王磊有每日总结和复盘的习惯,结合实际摸索出一套规范化管理流程。每个项目进场伊始,他都要组织项目人员集中学习合同,弄清工作范围、权利与义务,认真学习工程变更、索赔、签证等事项处理方法,提前预判施工中可能存在的风险。他特别注意各项通知单回复的时效性和准确性。房地产类项目通知单种类多,合同条款苛刻,一不小心就会落下争议罚款。在亲贤城中村改造项目,建设单位多次下发关于工期延误和安全质量方面的通知单,每次收到单子后他都会逐字逐句斟酌地写回复,逐条列明哪些是建设单位原因造成的,哪些是不可抗力造成的,哪些是属于双方共同原因。这些回复单在后续办理结算时起到了至关重要的作用,打消了建设单位罚款的念头。

 在施工管理方面,他组织技术人员和工人对图纸、施工方案、施工工艺设备等进行详细学习,让每一位工人全面掌握施工要点、技术操作要求以及安全注意事项。他要求所有实体工序的施工,技术员、质检员和安全员必须“全天候”跟班作业,对关键质量验收点留存影像资料,严格实行“自检、互检、交接检”制度,施工资料与工程进度同步,且各方签字做到真实、完整、有效,建立了横向到边、纵向到底的项目质量安全管理体系。

 房地产类项目的结算流程繁琐复杂,为了应对总包单位专业能力强、经验丰富、思维敏捷的造价工程师,在结算中王磊系统地学习了工程造价知识,对清单、定额、工程量计算规则等熟记于心。2020年,他考取了一级造价工程师职业资格证书。

 在每个项目结算前,他都会按合同和规范约定的计量方式,先手算一遍工程量,再用软件计算一遍,逐一比较计算公式和结果。对于软件计量多的工程量,按软件的计算结果取值;软件计量少的分项工程,他就搬出规范找依据,与甲方造价人员据理力争。在万马商务中心项目上,他利用计算公式的差别,多结算钢筋6.7吨,以环保和疫情防控延误工期为由,争取到钢筋材料调差补偿29万元。在太原亲贤城中村改造项目中,实际结算的型钢工程量比软件计量多57吨,增加的租金收入约60万元。依靠扎实的专业知识和有效的沟通技巧,王磊为公司争取到了更多的收益。

 二、爱琢磨的“技术咖”

 工作之余,他手里总是习惯捧着各种各样的书。我曾问过他,为什么不跟别人一样,趁着休息放松放松。他说:“看书本就使人心情愉悦,而且只有平日多学习、多积累,才能更好地提升自己,遇到问题才能快速精准地解决。”

 甘肃白银昌元化工项目上,桩基础布置在回填地层上,回填材料主要是炸山碎石,回填层透水性强,泥浆护壁施工工艺不适用,直属分公司引进全套管护壁技术,解决了成孔困难效率低的问题。但是由于回填石料粒径大小不均,局部有100厘米以上的块石,最大回填深度达14米,旋挖钻机在下套管时容易造成桩位偏差大、垂直度难以控制等问题。为了尽快解决施工难点,保证质量和工期,王磊从“人、机、料、法、环”五方面逐一分析,找出最主要原因,制定了多种解决方案,最终通过“三水准控制法”,成功解决了超长钢护筒定位准确性问题。他组织的混凝土灌注桩质量控制QC小组获得2021年度国家工程建设(勘察设计)优秀QC小组一等奖。

 随着环保管理力度日益加大,市内施工的废弃泥浆处理成为难题。王磊负责的太原亲贤城中村改造桩基项目,为了减少泥浆排放、提高泥浆利用率,他和技术人员反复探讨,一次次实验,摸索出一套适用于项目地质情况的泥浆分离技术,使泥浆利用率提高近1.5倍,大大减少了废弃泥浆的处理量,节省泥浆外运费用20余万。2019年,他以第一发明人身份申请并获得授权实用新型专利一项;2020年,申请获批三局科技创新项目一项。

 2020年,在岩土公司申请“高新技术企业”的关键时期,王磊一人负责3项科研项目的立项、实验、研究成果技术文件的编制等工作,他负责的实验数据真实,方法步骤详实,为申报工作提供了强有力的数据支撑。2020年底,岩土公司获得“高新技术企业”认定,正式迈入国家高新技术企业行列。

 作为一名青年职工,王磊始终坚守在施工项目第一线;作为一名共产党员,他始终在生产经营一线发挥着党员先锋模范作用。

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